自控及成長正確的學習方式

正確的學習方式

要作為未來的管理層,我們要訓練人材,成長常見的問題如下:

目的/動機混亂

-做事《目的》不清楚-目的分團隊和個人。

-對無謂東西非常關注,重點忽略,錯配嚴重。

條理+邏輯混亂:

例子》做一個公司簡介/宣傳稿

-基本資料都錯:電話錯、網址錯、產品資料錯、連結錯、搞錯賣點……

-訊息結構錯誤:對像錯匹,銷售原因錯配、比例錯誤…..動機錯誤….

-沒整理、沒程序、沒結構。

基本行業知識/經驗欠缺

-要實踐足夠才算真正會做。

腦根閉塞

-以絕對去思考(不以相對作標準)

-以狹義思考(轉牛角尖)

-感情-聯想問題(影射、類比、聯想;造成的扭曲)

-模糊(沉淪在習性上)

不檢視(沒驗證就沒事實)

-做事不從現實檢視結果。

-不調節,不條正,不進步。

習慣差

-力不從心,意志,情緒不能掌握。

神經病問題

-由妄想產生的 idea /意見/想法,沒有事實基礎。

-自大/自悲(心理扭曲症)

懂得反思才會進步

其實一個人想進步,首要條件是:會發現自己的錯,才能糾正自己的問題,創新最重要的條件,是懂得驗証、優化,而非空想。

1-懂得反思。

2-學會用正確方法搜索和歸類。

3-能從多維訊息去找出定位。

4-從反射結果進行調節,適應環境。

5-具有良好的習慣。

如果一個人學會上面5樣東西,則就算你今天沒足夠能力,你最終也能令自己得到能力

做不好學習的人都有一個大特點,就是沉在自己的世界內,不善於多角度,不善於反响,從反射中作自然的修正,喜歡把自己的想法放大,要自己的想法超過法則形成妄念。

反思自己,善於接受反饋,是每個人成長其中最重要的部份,不以自己想反而自大,人的思考終極是和自然法則相輔相成,而不是虛幻妄想。

知道-有記住規律?

明白-有思考+實驗了解原因?

做到-有實際完成的能力?

熟練-有大幅練習?有大量工作經驗?

創造-熟練工作並試變化?

千萬不要知小小就以為自己懂得!

知道-明白-做到-熟練-創造:是五個階段。

《聞思而不實修=吹牛沒實作=自大不虛心學習》

聞思而不實修,然後把聞思所產生的想法對現實作思辦,去認為自己的想法很絕對,其實已經是我們區內最嚴重的問題。

中國足球問題一樣,就是基礎練習差,習惯差。

我們就是喜歡聊概念,談想法。

什麼時間能減小聞思,以聞思作為自我的滿足感,能真真實實把眼前的事做好,就是我們現在最大的考驗。

我們的目標,就是把柜架做好,就部門協同做好,令成本永遠低於競爭者,令效益永遠低於他人。

這些都不是聞思能做到的事,必需拼命實干,與其虛虛幻的,不如做好每一件事。

把聽說的事情分析而當是見識,就是聞思最大的問題。

只有真正做過的事,才是體驗、才是見識。

聽說的事,不是真正的見識。

簡單:成功做過沒有?看過旅遊雜誌,就是增廣見聞?

現今這年代:人人都非常自大,因為大量聞思訊息,令每個人都以為自己學貫東西,可是聞思只是二手的體驗,到下列基本技術:

1-打字速度

2-寫文章的水平

3-詞彙

4-搜索

5-分類

6-組合/調節

7-思維地圖

8-存庫累積

9-專業智識

10-實質經驗

》》到大家去寫文件時,整個基本功問題來了,寫不出來….

》》到去做公司柜架時,就知道…原來什麼都不懂。

可是我們身邊的人,什麼都不會但卻很自大的非常,天天分析google、評論apple、學貫中西…一會研究清潮、一會研究美國、由古至今,到實作時、字打得慢、沒專業智識…..,連寫段500字中英文、PowerPoint也沒能力,連文字排版、寫份報價單都沒水平…..

什麼是智識的基本進程:

1搜集、2分類、3排列、4組合、5調節、6運作、7測試、8統計、9再調整、10整固、11協同、12形成新的基礎。

例如我們學任何事情都有個比例:

-用1來聞思、用10來練習、用100來實作學成、用1000累計經驗。

-每件事都有深度、有累積、有比例、有細節。

在聞思天才的心中,世界是偏平、單維的,發一個email轉寄就是一段指令那樣簡單,當中沒有風險管理、沒有緩存、沒連繫性、沒有結構性、能自動適應不同供應商,兩行代碼就完成,並什麼版本都適用……

佛是不喜歡聞思的,不實修就不能解脫,那討論來做什麼?

聞思不會產生真實的體驗,辦業務就必需去到體驗才有錢賺,那聞思來干什麼?

聞思其實應該作為工作的準備,如不是為了實作,那聞思來干什麼?

早兩天我跟啊琴+磿姑練習用柜架思考,思考某一電郵廣告應該用什麼內容,如果我用柜架思考,核內容有三類,能組成六種可能性,然後可以六樣都拿去小範圍測試,用事實的來選擇最好的版本,這就是柜架思維。不是因為我很累、不是因為我很喜歡某樣偏好,柜架就是總合的邏輯。

當然有了柜架後,我們還會運用個人的情感,例如:試錯過程,我把自己偏好認為會對的,排前面去試驗,希望縮減時間。柜架要練、要學、要經驗去修正,勿聞思而不實修,必未做過就天下無敵。

你如果用1的時間去知道一件法則,可能要用十倍時間去能體驗明白,當你明白了一件事情要用知道一百倍時間才可能初步做到,當你希望熟練更可能要一千倍以上時間去實踐得到經驗,如果你要創造要的努力是知道一件事的一萬倍以上才行。

所以很多人只單從知道,就以為自己對世事很明瞭,其實跟一個真正能影響世界的人差之千倍萬倍,因為知道只是很低的層次。例如讀完一本哲學….

當大家想去影響一個人的時候,真的想去實踐一件事的時候,就會發現自己什麼能力都不足夠….

很多人做不到就轉牛角尖,就以為知道的道理有問題….不合理。

其實只因為一樣野,知道不需要條件,做到一件事則需要基礎。

所有失敗第一法則:基礎不足!力不從心。

我們都知道很多事,可是做得到的卻很小,所以請珍惜一分一秒,把自己基礎建立起來。

而幫助我們快點達到目標:就是清晰的柜架+協同效應。只不過幾個字,好像很簡單,上面幾樣事就是目前絕大部份人只聞思但沒實修的。

不過是做好基礎:集中做好:柜架+協同效應,就萬事都成。

知易行難--可是這道理:千百年來也很小人明白。

簡單的事天天做=成功

《聞思而不實修其實已經是出了問題,必然產生偏激。》

-很多成功的人仕,只是有一個好的生活習慣:每天累積性的去做好基礎:集中做好:柜架+協同效應,只是每天比一般人多做五個小時,加上工作清晰能積累效應下來,長久起來展現了驚人的複式效應。產生100倍、1000倍的效益,絕大部份成功的創造者,例如apple 幾代的CEO,他們七點工作到晚上九點!籃球巨星kobe早上五點就起來練球了!不過是做好基礎:集中做好:柜架+協同效應,就萬事都成。成功根本沒什麼秘密,不是關乎什麼聞思、方法、巧智等問題。

《聞思而不實修其實已經是出了問題,必然產生偏激。》

而聞思:其實跟做得到其實是一個巨大的距離,體驗也不是同一個層次。聰明人犯最大的一個毛病,就是錯把聞思當成真實的體驗,以為自己真正理解。

《我是不度橋的,而是運行法則。 》

》如果一個體系真正成熟,核心不是橋,而是掌握市場法則。

》而是發現規律,從規律法則找到新治理方式。

以排版做文件為例,一個度穚的人說今天好興奮,特然發現,如果排版可以分三欄,二欄中,一欄英混排,頂可以預留大空間做大圖…..

度橋,今天發現了….滿足,明天又想到什麼,不如今次做四欄啦….

永遠要新的橋出來,我們永遠都會痛苦走不出來

《真實的規律》

一個真的會排版的人,他應該掌握了頁面與傳達訊息的規律,橫的總極限1-4欄,直的極限2-6欄,裏面可以發生多小組合,能用在多小不同情況,產生不同可能性,面對不同情況有調節的可能。樣式、風格也一樣,這才叫真正掌握事物。

真正完整學好一件事,做好一個體系,不能是一條橋。是學習法則。

>團隊的規則越簡單越好

(根據:簡單提升競爭力,把設計、IT、樣式:分類、管理、累積。)

越簡單及基礎的方法,就越少爭拗,容易複制、適應、管理,沒有空間比人轉牛角尖,沒有空間比人扭曲。

>複習的處理方法:

複習的計劃及見議,事情一複習就難以衡量,會產生大量不同觀點、不確定性和爭拗。

由於難以衡量,所以亦等於難以複制。

複習的計劃見議在衡量完值搏率後,立好軍令狀後只由一兩個人(大型的可能由一小組)承担執行,定好時間和效益監察到証明成功達到循環點,具備完整數據後才變成慢慢過渡成大型團隊的系統。

我很少去討論複習的事情,因各持已見,我沒什麼能說的。

我好怕別人跟我吹夢想、吹分析、吹些遙遠的事情,我只想聽什麼時候大家能打字快一點、電腦技術高一點、模版分類做得又多又好,從越基礎練起越好。

例子:現在要建立一個賣酒的網站,想各團員出方案,賣紅酒好?賣燒酒?賣二鍋頭?

好多細節浮出來了,在沒基礎數據和優勢的時候,其實最後很難有一致的意見,全是空口說白話,除非有人確實的執行過,有實在的數據。

>為何很聰明、很有見地,但評估經常失準,創新經常失敗?

聰明是一件很危險的東西,現實的複習性遠超人腦能運算的範圍,很多聰明的人持才傲物,如果什麼都能預計就是神,所以別高估自已的聰明。但我們有一些東西是能控制的,就是自已的習慣、基礎和耐性的提升,我們或許不能改變外邊的固有形勢,但我可以練好打字,一分鐘能打60字,一天能寫一部好的計劃書,我可以學好電腦軟件,增加自已技術優勢、我可以練好生活習慣,提升每天的工作狀態。任你多聰明,其實你最有把握控制的,只有你雙手範圍內的東西,只基礎的優勢才能準確評估,只有自已多次完成過的事情才能評估,我們只能知道自已用多少時間完成一部有水準的計劃書,但多重基礎的建立就自然會產生穩定性,並增加規劃的準確。

>如果連自已的管理不好,你相信自已能計劃一切嗎?

>其實簡單幾個基礎問題,就知道很多結果:

(例):你打字有多快?你自已的各類基礎技術有多高有多穩固?你的生活習慣如何?你實質運作的經驗有多豐富?….等等…..問完了,答案就知曉,不需要聰明、不需要概念、不需要想法…上面的答案把什麼都透視得一清二楚,

小聰明、永遠贏不過大智慧。

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